组织变革的灵魂电视剧士兵突击下集

无论从什么角度上说，钢七连都是一个优秀的组织，也正是在这个组织的教育培养下，许三多由一个“孬兵”成长为一个“好兵”。但就是这样的一个优秀的连队，在与特种部队“老A”的对抗演习中，却一败涂地，以至于被上级裁撤、改编！到底是什么让原有的优势荡然无存了呢？这或许也是许多曾经优秀的“庞然大物”在轰然倒下时最痛苦的思考！
其实答案只有一个，那就是我们赶上了一个“变革的时代”！技术的革命推动了时代的发展，当钢七连还在挖战壕，打冲锋的时候，“敌人”已经来到了身边，并改变了传统的作战方式，他们的装备更为精良，在信息网络的指挥下，他们早已经在对手不知不觉中，突破了所谓的“前方”和“后方”，让前沿阵地、指挥所、后方补给线都成为了战场。让传统的作战方式以及作战团队无法抵挡。这就是许三多后来去的“老A”— 一个依照全新战争理念打造起来的全新的作战“组织”。
组织的生存与成长，一方面在于他对外界刺激变化的迅速接收与反应，另一方面则在于通过自身的调整以应对，这就是变革。对任何组织来说，变革都关乎生死存亡的大事。“老A”，这样一个符合未来战争需求的组织又是如何变革的呢？首先，他们强化训练了组织中每一员的体能与意志，这样的训练近乎于“残酷”；达标之后，“老A”才开始了新的作战技能以及新的作战方式的训练。他们没有依照传统军队“团”、“营”、“连”、“排”、“班”这样的组织系统建立自己的管理架构，也没有依照“前锋”、“中坚”、“后勤”这样的传统阵型安排自己的岗位和流程。他们把有不同专业技能的成员，组成了一个个“战斗小组”，其中高级指挥员、有IT专家、有狙击能手、有爆破专家，他们依照不断变化的战争环境，不断地变化阵型，每个人都可以指挥、每个人都可以随时随地发起攻击，事实证明，这样的团队，其战斗力是极强的！
和当今战争的环境发生了变化一样，当前商业环境的改变，同样需要商业思维以及企业组织发生根本性的变革。世界是平的，一个没有藩篱的全新的管理时代即将或许已经到来。正如德鲁克在他的《21世纪的管理挑战》中所描述的那样：“我们则需要一个全新的管理范式！”我们的企业同样需要“老A”那样的组织！
然而，仅仅拥有一支像“老A”这样的组织就能够战无不胜了吗？许三多在“老A”的经历给了我们一个否定的答案。在一次缉毒实战中，许三多因亲手杀死了毒贩而感受到了生命的脆弱，人性与使命之间的冲突让他一度迷茫，因而丧失了战斗能力（他的性格使他不能像他的战友吴哲那样能够自我救赎———杀死毒贩等于挽救了成千上万的人！）。这样的现实也从另一个侧面反映了以往“老A”的领导在重视技能、战术、组织的变革过程中，一度忽略了对组织文化以及基层人员信仰以及使命的培养。
未来管理学家明茨伯格曾经断言：“网络经济的发展为管理工作提供了快速便捷的方式，同时也会为管理实践带来无法逃避的影响。”在明茨伯格眼中，这很可能导致管理者终日坐在电脑前处理各种报告、数据的现象，管理者运用电脑来管理公司会给公司带来极大的困境，这样是肯定管理不好的。现代的管理不再是向组织空降圣旨，而应该来自于基层。管理在基层发挥作用，基层实践正是战略形成的知识渊源。这种管理能够与公司日常工作融为一体，使基层工作的员工激发出潜能，为公司的发展贡献出自己的力量。管理者若不能激发出第一线员工的潜能，管理也就无从谈起，组织的生存和发展必将成为海市蜃楼。在这方面，钢七连的史今班长以及后来的袁朗（“老A”的队长）都给我们的管理者树立了榜样。
在看得见的将来，文化越来越成为引领组织发展的灵魂。“老A”的领导者也正是从士兵许三多身上发现了并继承了钢七连的“军魂”所在———不抛弃！不放弃！才让“老A”这样的组织更为完善、更为强大，从优秀走向了卓越！
明茨伯格认为，作为管理者应该积极激励员工，创造开放的、能释放员工能量的氛围，正如“蜂巢”中“蜂后”无需做出决策，只需散发化学物质来维系整个社会肌体一样。在人类的“蜂巢”中，这种物质则被称为“文化”。在信息化的时代，管理成为组织中加强人们之间联系的文化纽带，员工不是作为可拆分的“人力资源”，而是紧密关联的社会体系中的成员。他强调：“人就是人，不要把人单纯看做服务于企业需要的资源、要素、工具”。当员工得到信任时，他们会认为自己的价值得到了实现，就会努力去做好自己的本职工作，无需监督和控制。良好的企业文化是组织生存发展的凝聚力量，员工们能够被这种企业文化中的理念所吸引，不再是一盘散沙，心甘情愿地奉献着自己的能力。