[时评] 文化:组织变革的灵魂电视剧士兵突击上集

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查看3196 | 回复0 | 2007-12-27 16:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
热播的《士兵突击》更像是一部绝佳的“管理教学片”———从红三连五班到钢七连,再到老A,士兵许三多所经历的不仅仅是个人的成长,同样也面临着组织的变革!许三多的成长经历,恰恰是组织“从平凡到优秀,再从优秀到卓越”发展历程!
几乎所有的人都会承认,没有哪一个“组织的管理”比军队的管理更为有效了,向军队学习管理,从军队建设借鉴管理的经验,是组织管理的普遍现象。在美国,最大、最优秀的“商学院”不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。二战以来,西点军校培养出了1000多位董事长、2000多位副董事长和5000多位总裁。目前,许多全球知名企业的创始人和CEO都来自军队,中国企业也不例外,华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石,等等,他们都有过《士兵突击》中类似的经历,在他们管理下的企业组织中,有相当多的管理思想以及管理方法同样来自军队,“向解放军学习”这句口号,在企业管理的领域中同样适用!
剧情一开始,许三多仅仅是中国北方一个极普通的农村里的“傻孩子”,被同村的小伙伴叫做“三呆子”。当史今班长来到他们村招兵的时候,在父亲的“逼迫”下,为了能当上兵,许三多吃力地在背着这样一句话:“我们来自五湖四海,为了一个共同的革命目标走到一起来。”这是半个世纪前解放军的缔造者毛泽东的一句名言,也许他在背这句话的时候根本不知道这句话的真正含义,但恰恰就是这句话,让不同的、形形色色的“个人目的”,必须统一到“组织的使命和终极目标”上来,从而让使命和宗旨成为组织的“DNA”,成为组织生存的核心。无论是组织还是个人,有了使命和宗旨,就容易确立组织以及个人的目标,就会让组织以及个人的行为变的有意义。用许三多的话就是:“有意义就是好好活,好好活就是干有意义的事!”而核心价值观的确立,也是一个企业可持续发展的关键。与此相反,一个没有使命和目标的组织,也一定是涣散的,效率低下的,没有战斗力的。
当许三多经过新兵连的艰苦训练,被分到红三连五班,在茫茫草原上驻守的时候,五班这个组织在班长老马的带领下,虽然“老少一家亲”,但却“无所事事”,且军纪涣散,尽管他们都穿上了军装,都成为了组织上的一员。他们或许都有作为军人的使命感,但一个组织为了达成使命,需要更具体的目标。德鲁克曾经说过:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以,管理者应该通过目标对下级进行管理,而企业的使命和任务必须转化为目标。”如果说使命是企业存在的目的,那么目标就是使命在某一阶段的具体化,没有目标的管理一定是无效的。是许三多的到来,给了这个组织新的目标———修路,正是在这个渺小而艰巨的目标下,红三连五班的所有的人又凝聚在一起了。许三多本人也因为实现了这个目标,而被团长发现,被调到了钢七连。
如果说红三连五班是一个“比较低级的组织形态”的话,那么钢七连则是一个“高效的的组织”。钢七连是全团的尖子连,从连长到士兵,都是堪称优秀分子,他们装备精良,训练刻苦,成绩优秀。这个组织高效、战斗力强悍。更为可贵的是,钢七连有着自己一套独特的“新兵军史教育”,也是“塑造军魂”的一个过程。在他们的教育下,每一个钢七连的人都对这个组织保持着极高的荣誉感,他们有血性、有毅力、有耐心、有凝聚力、敢打硬仗。有用连长高成的话说:“钢七连建连51年,番号几经改变,之所以屹立不到,就因为我们不抛弃!不放弃!”钢七连的每一位官兵都活在烈士的希望与荣誉之间!

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